去职见人品？错，利益面前见人品

今天，老王通过视频为一位高管做职业辅导。完毕后，他和老王聊了一个话题：

他被一家猎头公司保举到另一家公司，固然公司不如如今的公司大，但开展势头很好，老板在业内口碑不错，薪水增加了近30%……

他才能比力强，在公司业绩也挺好，此时去职有些担忧：

1）被老板挽留。

2）担忧因去职和老板呈现矛盾。

老王认为，人道更大的点就是高估本身的才能，尤其是职场人。良多职场人总认为本身去职后公司会困难、业绩会下滑，以至会破产等等，本身给本身贴了良多不克不及去职的标签。

老王认为，人在职场，其实就是一枚棋子。当棋子落地后，就失去棋子的价值，后面填上的棋子就会起到比原先的棋子更有价值的价值。

所以，去职就去职，不消担忧。就像刘强东描述他的副总一样，怀孕后，能够歇息歇息，把时机让给其他年轻人嘛……

还有一个案例，一位职场人不晓得在哪里看到“去职见人品”的标签后，就不敢去职了，总担忧本身去职后被贴上欠好的标签。老王认为，你只要不做违法和违背职业道德的工作，都不会被贴上标签，但除非你和公司其他高管之间有矛盾，他人成心整你，给你贴上一个标签，那种可能性是存在的。

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不管若何，人在职场，你城市发现：

1、当你去职后，你才能强弱、人品好坏不会有人在乎，因为每小我只在乎本身存眷的事。

你在职时，有人存眷你，有几个原因：

1）你有才能，他人向你挨近，才存眷你。

2）你没有才能，能够替他人背锅，才存眷你。

3）你业绩不可，又没有背锅的才能，你只能自生自灭。

那才是实在的职场。所以说，去职见人品，是错的。关键是你的价值，那一点很重要。

好比北京一家公司的运营总监去职时，并没有人挽留。而那位运营总监跳槽到别的一家竞品公司，深受老板的信赖，在不到两年的时间把公司的办理和营业提拔到更高的条理。在市场上，几次和前公司PK，前公司的VP才看大白本来本身的部属才能那么强。之后，几次抛出橄榄枝，均被那位总监回绝了……

职场，他人都不关心你的才能强弱、人品好坏，而是关心你有没有和他有利益抵触的处所。案例中，那位去职的运营总监在去职前，若是有人存眷他，估量也不会去职。然而，后来的不能不被存眷，是因为受损的利益刺激了对方，对刚才存眷他……

2、去职见人品会让人陷入道德绑架，而不敢维护本身的利益。好比老板担忧被道德绑架，被员工暗里说坏话，即便员工表示得再差，也不会说什么，而是在心里默默说“算了”。换做员工，去职更担忧被道德绑架，担忧老板站在道德的高点批判，背调时无辜被黑。老王认为，那些都是道德绑架，要不得。去职，就应该在利益客不雅朋分后选择好聚好散才对。但按照老王的查询拜访，几乎所有的去职城市产生些矛盾，都是因为利益朋分不清招致。

好比杭州一位高管去职时，因为老板没有许诺当初的项目分红，与老板发作矛盾，最初两边闹到法庭……

按照老王对工作的领会：

1）若是那家公司的老板根据当初的许诺，兑现许诺，就不会在高管去职时发作矛盾。

2）站在老板的角度来看，老板认为公司目前的5个项目中，就那个项目挣钱，其他项目亏钱，不应有分红。但老王想说，其他项目亏钱是其他高管的工作，和接手此项目标高管没有关系，应该履行当初的许诺。做为老板，信守许诺，才会有人跟随。

3、去职见人品，是错的。去职时，若是两边利益达成一致，就不会有人品好与坏之分，而是大快人心。可从两个角度来看：

1）从老板的角度看员工。

老板希望员工去职前把工做做好交接，不要带走公司重要材料和公司客户。那或许是所有老板的心声。但现实职场中，却呈现良多职场人在去职前半年，或至少3个月就起头整理重要材料和公司重要客户，能带走就带走。

那些很难制止，独一能制止公司材料被带走的体例是：竞业制止条目，但竞业条目需要老板付出费用才气生效。

还有一种办法，就是把本身公司做强，公司客户不跟着员工去职而流失；或者是把客户资本像工场流水线一样，分阶段交付，如许员工去职也很难带走公司资本。对如今的市场来说，做老板挺难的、做员工也难。

3）从员工的角度看老板。员工在去职时，需要老板根据法令把本身的所有费用停止结算或补偿，不克不及欠员工的钱。但如今的市场下，良多员工去职时，没有拿到工资大有人在。那就是招致员工和公司之间的矛盾。老王认为，只要两边根据现有的条目处事，即便碰到胡闹的员工，也有法令来处置。按照老王对职场的领会，若是公司和员工在去职前，两边达成一致，一般不会呈现矛盾。

写在最初

职场上，请勿道德绑架，所有的人品均在于利益分配。若是两边在利益方面达成一致，就不会呈现去职见人品的工作发作。职场上，两边各退一步，天空海阔；两边各进一步，永久构怨！